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Desarrollar mis capacidades de liderazgo

Liderar desde el propósito, con eficacia y humanidad.

Objetivos‍

Descubrir y tomar conciencia del liderazgo que ya ejercemos.
Identificar las competencias clave necesarias para ser líderes coherentes, efectivos y humanos.
Potenciar nuestras capacidades para tener éxito en la misión personal y profesional, alineada con nuestros valores y talentos.

Contenidos

Mi liderazgo, hoy – Toma de conciencia.
Competencias para desarrollar como líder:
- competencias relacionadas con la misión - Dirección clara y sentido de propósito
- competencias relacionadas con las relaciones profesionales: Mejores vínculos, mayor colaboración y confianza
- competencias relacionadas con el clima y la movilización del grupo: equipos más motivados, resilientes y comprometidos
- competencias relacionadas con la humanización de la empresa: un liderazgo más ético, empático y sostenible

¿Qué aporta?

Autoconocimiento realista: Saber cómo lideramos hoy, desde nuestras fortalezas y áreas de mejora.
Herramientas prácticas para ejercer un liderazgo más consciente, influyente y humano.
Claridad y coherencia entre lo que somos, lo que hacemos y lo que queremos lograr.
Impacto positivo en nuestro entorno: Un líder transformado, transforma equipos y organizaciones.

Mi perfil de directivo/a

Conocerse para dirigir mejor.

Objetivos‍

Descubrir el perfil de directivo/a.
Conocer el conjunto de los rasgos que caracterizan a la persona respecto a su función de dirección.
Crecer en eficacia en la tarea de dirección.

Contenidos

Mi imagen como directivo.
Mi perfil de directivo/a. Mis características personales.
Cómo vivir mejor mi tarea directiva.

¿Qué aporta?

Mayor autoconocimiento y claridad en el rol.
Mejora en la toma de decisiones y el liderazgo de equipos.
Más equilibrio y satisfacción en la función directiva.

Tener éxito como directivo/a

El liderazgo que integra eficacia, misión y humanidad.

Objetivos‍

Conocer mejor el perfil de directivo/a: fuerzas y dificultades.
Señalar y profundizar en las responsabilidades humanas en la empresa y frente a la sociedad.
Aumentar la eficacia y creatividad particular en tu rol de mando al servicio de la misión de la empresa u organización.

Contenidos

Mi perfil de dirigente.
- Mis características, mi historia, mis puntos fuertes y puntos débiles.
- ¿Estoy en mi lugar? La etapa actual de mi misión.
Cuatro ejes de responsabilidad como dirigente.
- Mi responsabilidad en el despliegue de nuestra misión.
- Mi responsabilidad en mis relaciones profesionales.
- Mi responsabilidad en el clima y la movilización del grupo.
- Mi responsabilidad en «un plus de humanidad».

¿Qué aporta?

Mayor coherencia entre la persona, el rol y la misión de la organización.
Claves para un liderazgo más humano, responsable y movilizador.
Impacto positivo en el clima de trabajo y en el cumplimiento de la misión empresarial.

Dirigir por objetivos

Claridad, foco y compromiso para lograr compromiso.

Objetivos‍

Mejorar la gestión de la dirección de la empresa y de los distintos departamentos.
Concienciar la parte personal a desarrollar en este elemento de la empresa.

Contenidos

¿Cómo gestionamos la dirección de la empresa/organización/equipo?
Un método de dirección: la dirección por Objetivos.
Puntos de mejora.

¿Qué aporta?

Mayor claridad en las prioridades y en los objetivos a alcanzar.
Mejor alineación entre personas, equipos y resultados.
Incremento del compromiso, la responsabilidad y la eficacia en la acción directiva.

Trabajar en equipo

Trabajar juntos con claridad y responsabilidad.

Objetivos‍

Analizar qué es trabajar en equipo y que conlleva.
Conocer mejor las relaciones proveedor-cliente internas.
Descubrir cómo progresar en la forma de vivir el trabajo en equipo.
Para mejorar, ser más eficiente y eficaz en el trabajo y vivir mejor.

Contenidos

¿Qué es trabajar en equipo?
La topografía de las relaciones y los roles en mi empresa.
Las relaciones proveedor-cliente.
Puntos de mejora.

¿Qué aporta?

Mejora de la colaboración y la eficiencia entre personas y equipos.
Relaciones internas más claras, fluidas y responsables.
Mayor eficacia en el trabajo diario y mejor clima laboral.

Trabajar juntos, una complementariedad que vivir

Sumar talentos al servicio de una misión compartida.

Objetivos‍

Tomar conciencia de los beneficios de trabajar juntos teniendo en cuenta los puntos fuertes, las riquezas del otro, más que sus límites.
Favorecer la complementariedad más que la competitividad.
Poner el acento en el «juntos» al servicio de la misión del grupo, de la empresa...
Favorecer la ayuda mutua, la solidaridad, el apoyo para el buen éxito de la misión.

Contenidos

La misión del grupo.
Mi aportación – Nuestra aportación.
Avanzar juntos.

¿Qué aporta?

Equipos más cohesionados y alineados con una misión común.
Mejor aprovechamiento de los talentos y fortalezas individuales.
Un clima de cooperación, confianza y corresponsabilidad.

Encontrar juntos una solución a la situación que vivimos

Procesos de mediación y discernimiento colectivo.

Objetivos‍

Aprender a expresar aspiraciones y necesidades de manera respetuosa en equipo.
Encontrar soluciones en equipo aceptadas y validadas por todos.

Contenidos

Las actitudes a vivir.
Las aspiraciones y necesidades. Las frustraciones.
El posicionamiento de cada participante.
Elaborar una topografía del conflicto, las diferencias, la situación.
Propuestas de solución y decisión posible.

¿Qué aporta?

Herramientas concretas para gestionar conflictos de forma constructiva.
Mejora del diálogo, la confianza y la corresponsabilidad en el equipo.
Decisiones más sólidas y sostenibles, basadas en la escucha y el consenso.

Ganar eficacia y creatividad en mi vida profesional

Claves para crecer personalmente y contribuir al éxito de la organización.

Objetivos‍

Mirar más de cerca lo que vives en tu lugar de trabajo.
Concienciar cinco claves de lectura para comprender mejor las relaciones laborales.
Vivir unos medios que te permitan ser tú mismo y colaborar en el éxito de la empresa o del organismo en el que trabajas.

Contenidos

Cuatro fenómenos importantes en el ambiente de trabajo:
- las aspiraciones y las necesidades,
- los valores y la misión de la empresa u organización
- la influencia y el poder
- la tensión fundamental de toda empresa u organización.
Seis ejes de progreso personal en la vida profesional.

¿Qué aporta?

Mayor comprensión de las dinámicas personales y organizativas.
Incremento de la eficacia, la creatividad y la calidad del trabajo.
Desarrollo personal alineado con la misión, los objetivos y la humanización de la empresa.

Mis relaciones en el ámbito profesional

Comprenderme y comprender a los otros para relacionarme mejor.

Objetivos‍

Conocer y comprender las propias vivencias en las relaciones profesionales.
Comprender mejor a los otros y los fenómenos que se producen en las relaciones.
Experimentar herramientas que ayudan a gestionar más eficazmente las relaciones y adquirir una mayor habilidad en ello.
Para vivir unas relaciones de más calidad en el ámbito profesional.

Contenidos

La vivencia personal ante distintos tipos de relaciones.
Relaciones horizontales y relaciones verticales.
Herramientas prácticas para progresar en calidad relacional.

¿Qué aporta?

Mejora significativa de la calidad de las relaciones profesionales.
Mayor capacidad de comprensión, comunicación y gestión de situaciones relacionales complejas.
Relaciones más sanas, eficaces y satisfactorias en el entorno laboral.

La gestión de tensiones y conflictos

Claves para transformar los conflictos en aprendizajes.

Objetivos‍

Distinguir y diferenciar tensiones y conflictos y los tipos de conflictos.
Encontrar recursos, pautas y actitudes para llevar una buena gestión de estos fenómenos psicológicos.
Para evitar los efectos negativos de una mala gestión en el funcionamiento de la empresa y en la salud de los trabajadores.

Contenidos

¿Qué son tensiones y conflictos? Tipos de conflictos.
Análisis de una situación personal de conflicto.
Cómo hacer y cómo ser frente a las tensiones y conflictos.
Puntos de mejora.

¿Qué aporta?

Mayor capacidad para abordar conflictos de forma constructiva y consciente.
Reducción del impacto negativo de tensiones mal gestionadas en equipos y personas.
Mejora del clima laboral, la comunicación y el bienestar en la organización.

Ser y aportar mejor en los equipos

Encontrar tu lugar para fortalecer al equipo.

Objetivos‍

Analizar de forma metódica la propia vivencia dentro de los equipos.
Comprender los principales fenómenos que se dan en la dinámica grupal.
Identificar factores de eficacia y armonía en las relaciones de equipo.
Ocupar mejor el propio lugar en los equipos de trabajo.

Contenidos

Clave de comprensión de los fenómenos de grupo: aspiraciones y necesidades.
Fenómenos de la vida en grupo: valores, influencia, tensiones y conflictos, pertenencia.
Ejes de progreso personal para la eficacia del equipo.

¿Qué aporta?

Mayor conciencia del propio rol y contribución dentro del equipo.
Mejora de la participación, el compromiso y la calidad relacional.
Equipos más eficaces, equilibrados y cohesionados.

Decir no sin sentirse culpable

Asertividad y límites sanos en el ámbito profesional.

Objetivos‍

Aprender a reaccionar de forma adecuada ante preguntas, demandas y expectativas.
Tomar conciencia de los propios mecanismos al decir “sí” o decir “no”.
Desarrollar una respuesta más ajustada, consciente y satisfactoria

Contenidos

El modo actual de reaccionar ante las peticiones.
Qué motiva la reacción de decir “sí” o decir “no”.
Herramientas para reaccionar adecuadamente y de manera satisfactoria.

¿Qué aporta?

Mayor seguridad y claridad en la comunicación de límites.
Reducción del estrés y de la sobrecarga profesional.
Relaciones más equilibradas, respetuosas y eficaces.

Decidir bien en el ejercicio de mi responsabilidad

Un método para decidir con sentido y eficacia.

Objetivos‍

Conocer mejor mi forma de decidir, identificando puntos fuertes y áreas de mejora.
Aprender y experimentar un método tanto para las decisiones importantes como para las más cotidianas.

Contenidos

La experiencia personal en la toma de decisiones.
Referencias interiores y exteriores que influyen al decidir.
Métodos para decisiones cotidianas y para decisiones importantes.
Actitudes constructivas para elegir bien y decisiones colectivas por consenso.

¿Qué aporta?

Mayor claridad y seguridad en el proceso de toma de decisiones.
Decisiones más coherentes, responsables y alineadas con la misión.
Mejora de la calidad de las decisiones individuales y colectivas en la organización.

El reto de elegir bien

Comprender el proceso de decisión para mejorar nuestras elecciones.

Objetivos‍

Despertar la motivación para aprender a decidir mejor.
Comprender cómo decidimos y cómo reaccionamos ante las decisiones.
Identificar los principales obstáculos en la toma de decisiones.
Adquirir herramientas que ayuden a mejorar la calidad de las decisiones.

Contenidos

Cómo decidimos: claves de comprensión del proceso.
Niveles de vivencia y grado de conciencia durante el discernimiento.
Obstáculos habituales en la toma de decisiones.
Aprendizajes posibles para distintas situaciones de elección.

¿Qué aporta?

Mayor conciencia del propio proceso de decisión.
Mejora de la capacidad para afrontar decisiones con serenidad y claridad.
Decisiones más libres, responsables y ajustadas a cada situación.

La organización de un profesional

Eficacia, prioridades y equilibrio en la vida profesional.

Objetivos‍

Mejorar la organización personal para ganar eficacia y eficiencia en el trabajo.
Aprender a conciliar mejor la vida profesional y la vida personal.
Incorporar la organización como un valor profesional de cara al entorno y al público.

Contenidos

La propia realidad organizativa: motivaciones, estilo personal, capacidades y límites.
Hábitos y tendencias que dificultan una buena organización.
Un método de organización basado en prioridades y tareas.

¿Qué aporta?

Mayor claridad en la gestión del tiempo y de las prioridades.
Mejora del rendimiento profesional sin aumentar la sobrecarga.
Un estilo de trabajo más equilibrado, coherente y sostenible.

Planificar mi sector de responsabilidad

Prioridades claras para una acción eficaz y coordinada.

Objetivos‍

Delimitar y ajustar la planificación anual, clarificando prioridades y necesidades en el propio ámbito de responsabilidad.
Vivir una experiencia práctica de planificación en grupo.
Contribuir de forma más eficaz al logro de los objetivos de la organización.

Contenidos

La planificación actual y las necesidades del propio sector de responsabilidad.
Avanzar en la planificación conjunta según roles y responsabilidades.

¿Qué aporta?

Mayor claridad en prioridades, recursos y acciones a desarrollar.
Mejora de la coordinación y del trabajo conjunto entre responsables.

La organización del tiempo

Gestionar mejor el tiempo para trabajar mejor y vivir mejor.

Objetivos‍

Analizar cómo se vive la propia organización y gestión del tiempo de trabajo.
Identificar errores y hábitos que dificultan una buena gestión del tiempo.
Aprender a organizar el tiempo para ganar eficiencia y calidad de vida.

Contenidos

El estilo personal de organización del tiempo.
Los principales ladrones de tiempo.
Qué significa realmente organizar el tiempo.
Identificación de puntos de mejora.

¿Qué aporta?

Mayor control y conciencia sobre el uso del tiempo.
Reducción de la sensación de urgencia y sobrecarga.
Mejora de la eficiencia profesional y del equilibrio personal.

Lo urgente y lo importante

Priorizar con criterio para actuar con coherencia.

Objetivos‍

Revisar tareas y comportamientos en función de prioridades y compromisos con la organización.
Aprender a diferenciar lo importante de lo urgente en relación con la misión.

Contenidos

Compromisos, responsabilidades y motivaciones personales.
Actividades, prioridades y evaluación de tareas.
Revisión de la propia organización del trabajo.

¿Qué aporta?

Mayor claridad en la definición de prioridades.
Mejora de la coherencia entre compromisos, misión y acción diaria.
Reducción de la presión de la urgencia y aumento de la eficacia personal

Reuniones eficaces

Reuniones con sentido y participación.

Objetivos‍

Mejorar la eficacia en la utilización de las reuniones como herramienta de progreso en la empresa.
Tomar conciencia de la dimensión personal que influye en la calidad de las reuniones.

Contenidos

Cómo gestionamos actualmente las reuniones de empresa.
Claves para mejorar la eficacia y el aprovechamiento de las reuniones.
Identificación de puntos de mejora.

¿Qué aporta?

Reuniones más claras, participativas y orientadas a resultados.
Mejor uso del tiempo colectivo y mayor implicación de los participantes.
Avances reales en la coordinación, comunicación y la toma de decisiones.

El estrés, cómo superarlo

Comprender y gestionar el estrés para vivir y trabajar mejor.

Objetivos‍

Descubrir la relación entre el estrés que vivo y mi forma de funcionar.
Cómo gestionar mejor mi estrés.
Avanzar hacia una vida profesional más satisfactoria y eficaz.

Contenidos

Relación entre el estrés experimentado y los modos personales de funcionamiento.
Gestión del estrés: conocimiento personal y estrategias para liberarse del estrés.

¿Qué aporta?

Mayor conciencia de las fuentes personales de estrés.
Herramientas prácticas para reducir y gestionar el estrés de forma saludable.
Mejora del bienestar, la eficacia profesional y la calidad de vida laboral.

Escuchar para comunicarme mejor

Afinar la escucha para mejorar la comunicación.

Objetivos‍

Llegar a ser más consciente de puntos fuertes y dificultades en la escucha.
Descubrir claves para afinar la escucha y progresar en la comunicación.

Contenidos

Cómo escucho.
Puntos fuertes, puntos débiles y dificultades en la escucha.
Dos claves para escuchar y comunicarme mejor: los diferentes lugares de escucha y la escucha en profundidad para comprender.

¿Qué aporta?

Mejora clara de la calidad de la comunicación profesional.
Relaciones más fluidas, comprensivas y eficaces.
Mayor capacidad de comprensión mutua y reducción de malentendidos.

Actitudes para una escucha auténtica y de calidad

Escuchar para potenciar a la persona y la misión.

Objetivos‍

Descubrir y desarrollar actitudes que favorecen una escucha auténtica y de calidad.
Potenciar una escucha que respete a la persona y esté al servicio de la misión.

Contenidos

Escuchar en profundidad.
Vivir el no-juicio respecto a la persona (y diferenciarlo del juicio sobre los actos).
Tener fe en el otro teniendo en cuenta sus límites.
Respetar su libertad.
Aunar lo profesional y lo humano en la escucha.
Vivir la autenticidad en la escucha.

¿Qué aporta?

Relaciones de acompañamiento más humanas, éticas y eficaces.
Mayor confianza, respeto y libertad en la relación profesional.
Una escucha que impulsa el crecimiento personal y el compromiso con la misión.

El acompañamiento personal - coaching PRH

Acompañar procesos de cambio desde la persona.

Objetivos‍

Conocer los principios y herramientas de la ayuda individual PRH (coaching PRH).
Incorporar técnicas de gestión del cambio en el proceso de intervención.
Para ayudar a producir cambios duraderos diseñados por la propia persona.

Contenidos

Fundamentos del método de ayuda individualizada PRH (coaching PRH).
Desarrollo y práctica de la ayuda individual) - coaching PRH.
Identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora.
Aprender a desarrollar las propias habilidades en función de los Objetivos.

¿Qué aporta?

Herramientas estructuradas para acompañar procesos de cambio reales.
Mayor eficacia en el acompañamiento individual y profesional.
Cambios más profundos, coherentes y sostenibles en el tiempo.

Tiempo de crisis: Vivir el cambio respetando los valores

Afrontar el cambio con solidez interior y coherencia.

Objetivos‍

Puntualizar sobre la manera habitual de reaccionar ante crisis y cambios.
Identificar dificultades, miedos y resistencias personales frente al cambio.
Descubrir herramientas para apoyarme en los propios valores, y avanzar de forma constructiva.

Contenidos

La vivencia personal frente al cambio.
Claves para vivir el cambio y atravesar las crisis de una manera constructiva:
- No renunciar a los valores fundamentales.
- Hacer opciones coherentes con los valores.
- Apoyarse en la solidez personal.
- Escuchar las invitaciones interiores.

¿Qué aporta?

Mayor serenidad y coherencias en contextos de cambio e incertidumbre.
Capacidad para tomar decisiones alineadas con los valores personales.
Fortaleza interior para avanzar sin perder el sentido de la acción profesional.

Conocer los valores personales en relación con la empresa

Dar coherencia entre lo que soy, lo que hago y dónde trabajo.

Objetivos‍

Identificar los valores personales internos que potencian el desempeño profesional.
Experimentar herramientas para vivir los valores personales en el trabajo.

Contenidos

Acceso a los valores a través de diferentes medios.
Vivir los valores en la actividad cotidiana.

¿Qué aporta?

Mayor coherencia entre valores personales y práctica profesional.
Incremento del sentido, la motivación y el compromiso en el trabajo.
Alineación más profunda entre la persona y la misión de la organización